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2016 FESCO健康体检
新员工培训
 
如何让一名刚从大学毕业的职场新人或工作经验在3年以内的“嫩叶员工”在刚刚进入一个新的组织或开始一项新的陌生工作时就能最快的进入角色和最大的发挥个人生产力?这是每个企业的管理者和HR最为关心的问题。
心理学研究表明这些职场新人或“嫩叶员工”在进入新团队和接触新工作时既兴奋和充满期待更是极其充满压力和不自信的,为了让他们在新的工作岗位上迅速取得成功,就必须教新员工如何最快的学习新的工作方法、了解新的工作环境、学会认知团队和与人沟通,与人相处,并建立团队意识、职业意识和能有效的团队合作,同时,要训练他们必要的职业能力素质,如:时间管理、沟通技巧等,以满足公司对他们能迅速释放生产力为公司创造价值的期望。
因此,新员工的入职培训是新员工融入企业、迅速产生生产力的关键。它指的不仅仅是企业为新员工介绍工作场地,将他介绍给同事,告知他的工作职责,更重要的是要帮助新员工迅速达成企业对新人期望的能力素质标准,让他们在新起跑线前就已经做好了立即发挥生产力的准备。
 
 
专业的课程体系
新员工培训课程具有强大的理论体系支撑,专业的产品研发队伍,丰富的企业实践案例,经验丰富的顾问团队,科学的EAP旨在教学法帮助企业新员工迈出成为专业职场人士的第一步。
经过多年来在新员工培训方面的实践和研究,我们拥有了一套基于职场新员工能力素质模型而建立的新员工培训体系、课程及培训流程和方法,已经帮助和正在帮助包括许多世界500强企业在内的客户,在迅速提升新员工生产力方面取得了良好的结果。
优质的培训效果
几年来经我们对企业的HR、使用新员工的直线经理和大量的受训新员工的调查表明,这些从员工的心理和学习特点设计培训,专业而有效的培训让企业及员工受益匪浅。
我们组织的新员工培训,为企业培训的战略规划目标提供了有力保障。
新员工的卓越成长
认同企业的目标和价值, 与公司发展保持同步;
学习掌握职场发展所必需的知识、态度和技能,达成企业要求新员工必备的能力素质标准;
尽快适应新的工作环境,以积极态度迅速溶入团队和整体职场环境;
建立团队认知和极强的团队合作意识;
建立积极态度和职业意识,感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;
激起新员工的个人和团队荣誉感、增强新员工的归属感;
了解个人的职业性格达到自我认知,明确个人职业生涯发展;
理解企业人的思维方式、掌握科学工作的方法,学会有效处理企业内人际关系;
掌握重要工作技巧—有效沟通、掌握高效工作的利器—时间管理;
熟悉会议实务、把握公众演讲技巧,掌握商务礼仪规范以适应现代商务活动要求;
掌握职业形象塑造,提升精神面貌与企业形象。
 
 
根据企业需要和实际情况,定制课程;按企业既有的新员工培训流程,协办、组织相关的培训课程、模块。
定制化企业内训课程
新员工产品具有很好的纵深性及延展性,可为企业根据人才发展的需要量身定制特色课程,以标准课程为基础的定制化企业内训,最低人数为25人;
培训对象
通过校园招聘录用的初入职场的应届大学毕业生;
通过社会招聘录用的职场经验少于3年的新员工;
培训时间:根据企业课程情况定制;
课程方案样例:
明确的自我认知+良好的职业素质+较强的职业能力+标准的商务礼仪=优秀职场新人
MBTI自我认知篇:(0.5天)
通过体验积极情绪、培养员工以优点为基础的积极性格特质、建立员工的积极认知体系,帮助员工在工作中寻找使命感,在自我成长的同时,达成组织愿景,获得自我实现;
模块1引导学员了解自己的性格类型;
模块2体验类型的差异;
模块3类型与团队融和及积极心态。
职场素质篇:(0.5天)
模块1角色转换与社会化进程认知;
模块2职业态度与职业精神;
模块3团队的内部沟通;
模块4团队精神的塑造。
职场能力篇:(1天或1.5天,根据岗位有侧重搭配)
模块1和谐的人际关系:人际交往能力;
模块2明智的决策:问题解决能力;
模块3追求竞争的飞跃:应变与创造能力;
模块4更好的适应工作节奏:压力管理能力;
模块5提高时间的使用质量:时间管理能力;
模块6作别人信任的伙伴:信用管理能力;
模块7系统提升专业度1:商务会议能力;
模块8系统提升专业度2:商务谈判技巧;
模块9系统提升专业度3:商务演讲能力。
职场礼仪篇:(0.5天)
模块1职场商务礼仪;
模块2职场形象设计。
标准公开课程
企业新员工人数不足单独开班,以企业为单位报名,最低开班人数为40人;
培训对象:同上;
培训时间:标准时长,2天;
课程方案样例:

 
 
我们的优势,不仅仅在培训的课堂上,而是基于前沿的理论基础,贯穿培训需求分析、培训问题诊断、培训方案制定以及培训实施、评估跟踪,涵盖培训过程的方方面面。正因为具有这些优势,才使NST-FESCO为客户提供针对性的定制化服务,为客户实现培训战略规划目标提供了有力保障。
前沿的E-A-P 培训方法论
E (Environment)创造培训中产生优质学习效果的环境
A (Awareness)实现“认知”准确把握和实现培训目标
P (Professional)透过“专业”实现培训的高价值
专业项目团队
项目研发团队全面分析客户需求,明悉市场,不断根据客户需求,市场趋势走向,更新改良产品。
项目执行团队结合项目本身的特点,根据标准的培训服务流程,保证培训的质量和效果。
项目支持团队立足于内部需求的支持和配合,为项目的研发、执行提供必要的保障。
专业讲师团队 参与产品研发和改良,了解项目的特点及受众,其中35%的讲师来自企业,具有相当丰富的企业实践经验,65%的讲师来自专业的培训咨询领域,对培训产品,授课方式及项目咨询诊断有较高的造诣。
标准执行流程
第一阶段:整体项目启动前准备阶段;
第二阶段:培训项目的完善阶段;
第三阶段:培训项目的实施阶段;
第四阶段:培训项目的评估和后续跟进阶段。
标准资源配置
人员配置、物品配置、文件配置均以最专业的水准及相关要求,达到最佳配置,以保障培训效果。
 
 
基于FESCO服务的中外企业平台,根据客户的需求,定制化企业内训课程曾经服务的企业(排名不分先后):微软(中国)有限公司、朗讯科技(中国)有限公司、佳能(中国)有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司、Thomson宽带研发(北京)有限公司、中国出口信用保险公司、太阳计算机系统(中国)有限公司、康菲石油中国有限公司、北京索爱普天移动通信有限公司、ABB(中国)有限公司、中国进出口信用保险公司、中国中化集团有限公司、中国供销集团总公司、株式会三广医疗、北大方正电子有限公司、北京市政路桥集团有限公司。
部分客户及学员感言
感谢贵公司为我公司提供的新员工培训,以及在此期间的精诚合作。为我司新入职的员工成功迈向职场上了生动的第一课。—微软(中国)有限公司
给我们留下印象最深的是团队沟通培训,学完课程后使员工知道如何用简单的方法去思考复杂的问题。通过案例分析与讲师个人经验的分享,使我们十分受益。—惠普(中国)有限公司
两天的培训,受益匪浅,结识了许多的朋友,学习到了很多经验,每个人的经历都是不同的,每个人都有自己的特点,这将是我人生的巨大财富。
希望自己能将两天来学习到的经验运用于以后的职场生活,与大家协调工作,顺利完成工作计划,在事业上取得成就,实现自己的人身目标,体现自己的人身价值!
勤奋、沟通、自信、独立!
                                                                        ——杨同学
 
 
北京外企新感觉企业管理培训有限公司
作为2008年北京奥运会的培训服务供应商,2012年西安世界园艺博览会培训总包商,2012年山东海阳亚沙会培训服务商,2013年第九届中国(北京)国际园林博览会培训服务商……北京外企新感觉企业管理培训有限公司(FESCO-NST)是北京外企服务集团旗下的专业培训机构,2002年建立,注册资金200万元,目前在北京、上海、陕西、四川、山西等地均设有分公司。十余年为国家政府机关、事业单位、各大知名世界500强企业以及大型国有和民营企业提供优质的培训与咨询服务。
FESCO-NST通过一支由100余名具有丰富管理实践经验的海内外培训师、专家、高级顾问和50余名培训专业人员组成的专业团队,致力于为客户和合作伙伴提供专业系统化的培训和咨询服务,包括:培训咨询项目(培训体系建设咨询、全面绩效管理咨询、流程管理咨询、制度建设咨询);企业人才发展培训课程;企业团队熔炼培训课程;新员工培训课程;心理管理培训课程;认证培训课程;语言培训课程;人才测评服务;大型活动和会务服务;从而帮助客户实现组织内人才与团队的提升和发展,进而提高团队绩效和生产力,最终实现其战略目标。
另外FESCO-NST与来自美国和欧洲的多家知名管理咨询和人才培训发展的专家及组织合作,为客户的组织改善、人才和团队发展、团队生产力提升提供可持续发展的专业培训、咨询系列服务。

 
 
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