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企业文化建设如何发挥部门经理人的作用?

企业文化建设如何发挥部门经理人的作用?
2009-10-26 点击数: 作者:


  相信大家都知道部门经理是HR的支持者,部门经理人属于支持人,那么又该如何取得他们的支持呢。比如某公司宣讲核心价值观,激情制胜。刚开始部门经理人觉得很虚,按制度进行安排,后来很有收获,赞同这种观点。因为宣讲的内容帮助解决了部门存在的问题,第一次成功就是后者的基础。同时部门经理人的改变就能影响其他员工的改变。
  除此之外,部门经理人还应当同时扮演其他几个角色:
  监督者:比如我们为部门经理提出问题,对评估效果进行反馈,为他们做出行动方案,部门经理为活动的普及做出监督。
  反馈者:企业文化是一个漫长的过程,经理人在不断反馈过程中不断改进,也是一种完善。
  分享者:部门经理人不仅要知道什么是对的,还应该分享给其他团队成员,保证方向。还有推动者,有自己的体系,工具,有自己的特色。

  (以上内容来自FESCO“交享悦”成长沙龙第16期精彩摘要,版权所有,转载请注明出处。)
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