产品咨询:010-85692930 客户服务:400-8000-800
企业文化建设中榜样如何树立?

企业文化建设中榜样如何树立?
2009-10-26 点击数: 作者:


  要树立榜样,首先要真正分析企业需求是什么,到底要什么。企业文化的要素中最重要的就是经营观念,所以榜样要在此基础上树立,要推一个榜样、模特,一定是在这方面突出了你的需求。包括全民参与也是,怎么激发这种参与热情,一定是他感兴趣的那个。如果这个企业从上到下,大多数员工都是对一件事感兴趣时,那参与热情一定很高,一定会达到目的,一定会成功。咱们倾心在工作中收集那些大家感兴趣的就一定能一发即成。那怎么去做这个榜样呢?比如说,某公司员工,因为有个事被评为了标兵,但是企业里大多数人都只知道这么个人,不知道问什么被评为标兵,我就对这个老总说这个对这个企业是一个很大的遗憾。我们给了这么多荣誉,仅仅为了发奖金的方式来说,是无谓的。重要的是通过这种榜样宣传,要让大家知道我们要的是是什么,让大家知道公司的诉求和我要的行为是什么?事情的背景是什么?遇到了什么的问题?采用了什么办法解决问题?这个事要达到的效果是事什么?他的行为与我们的价值观是什么关系?让员工记忆的不是让大家记住这个模范的名字,而是什么行为得到这个奖项。不是树立高大全的形象,而是一个诉求点上行为,让大家记住是什么行为让他得到了这样的奖励。企业文化到位的标志,就是一个符合价值观的行为比比皆是。这是一个从显文化到隐文化的时候,文化就到位了,就不用天天去推了。

  (以上内容来自FESCO“交享悦”成长沙龙第16期精彩摘要,版权所有,转载请注明出处。)
外企集团 | 网站地图 | 联系我们 | 广告合作
版权所有 北京外企人力资源服务有限公司
京ICP证060795号 京ICP备09062339号 人才市场中介服务许可证 编号:RC0101149

京公网安备 11010502030629号