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如何设定既适合本公司又适合市场行情的薪酬架构?

如何设定既适合本公司又适合市场行情的薪酬架构?
2009-12-18 点击数: 作者:


  对于在招聘环节中薪酬待遇的问题,首先在我们的招聘内容之中薪酬待遇一般不会明确表述。在企业招聘过程中一般的做法是,对于非核心业务人才的招聘(通道招聘)一般会描述薪酬待遇的范围,这样描述的薪酬范围可以比较宽泛,经过面试之后确定人才薪酬期望值与公司薪酬待遇最吻合的应聘者进行下面的环节。好处在于,对于非核心的岗位,而且是市场化的社会招聘,描述了薪酬待遇之后会给我们的招聘带来很大的便利。

  此外,在与应聘者谈薪酬待遇的时候不仅仅是工资,还有福利待遇,我们谈的是报酬模型的一个概念,其中包括货币待遇,还有精神激励,对于不同的人所追求的东西不同,除了货币之外,还有很多精神上的奖励。还有一点是出现合适优秀的人才,但是由于薪酬的不合适,会先把他留住,让他提供相关的证据,表明他很适合他所提出的薪酬待遇,如果有证据证明,会向老板或者薪酬部门人员反应。一方面可能是这个人真的很优秀,我们可以给他更上一层的招聘。另一方面,结合实际情况去判断我们这个岗位的薪酬待遇是否是低。

  (以上内容来自FESCO“交享悦”成长沙龙第18期精彩摘要,版权所有,转载请注明出处)

 

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