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HR如何在面试中“去伪存真”?

HR如何在面试中“去伪存真”?
2009-12-18 点击数: 作者:


  第一:运用star原则,招聘面试中一个很好的工具。

  第二:模拟工作测试,让他开展工作,看其中的缺陷与不足。

  第三:Test,对于专业性技术人才的测试,可以很好的进行区别。

  此外,在面试中问题的设计,你总是希望抛出的问题对方不知道你所问的问题目的在哪?譬如说你想问你的缺点是些什么,这样的问题他就会经过包装之后再回答,那你就无法获得你真正想要的答案。你可以换个角度提问,即在你的职业向上走的路径中,什么是阻碍你发展的因素呢?这样一来,你的问题也经过包装让他无法直接地回避自己的缺陷。

  最后,做好面试记录,这一点很重要,因为我们通常面试的时候听了很多信息,都是瞬间记忆,很快就会忘记,因此一定要做好面试记录。

 小提示

  STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在与应聘人员交谈时:首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,即所谓的背景调查(Situation);然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些;每一项工作任务都是怎么做的,都采取了哪些行动(Action);所采取行动的结果如何(Result)。

  通过这样四个步骤,基本可以控制整个面试的过程,通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才。


  (以上内容来自FESCO“交享悦”成长沙龙第18期精彩摘要,版权所有,转载请注明出处)

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