产品咨询:010-85692930 客户服务:400-8000-800
在招聘过程中HR 与用人部门如何有效沟通?

在招聘过程中HR 与用人部门如何有效沟通?
2009-12-18 点击数: 作者:


  第一:要深入的了解用人部门和其需求。而且还需要多方面与用人部门的其他人员沟通。通过半公半私的沟通可以获得大量的帮助信息。
  第二:JD的叙写,其实这是一个企业文化形象的窗口,在面试过程中,很大程度上体现了公司形象。我们可以让用人部门进行面试问题的设计,这样一来就免去HR的判断,可以从中看出用人部门通过问题想反映的重点在哪里。
  第三:借助工具和手段,例如简历的分发与筛检系统。先同用人部门进行交流沟通,在简历筛选的初期,分配一些权限给各个面试官,和用人部门,如果发现有兴趣的简历可以做先期的面试,或者电话面试。在这些工作结束之后,用人部门可以提交他所感兴趣的人员名单。
  第四:拉近距离,统一思想。每次大的招聘之前安排有相关的培训,针对用人部门培训他们如何成为好的面试官,这样他们就变成了我们的外援,可以更好地开展工作。
  第五:专业度。通过我们的专业度来获得用人部门的信任,让用人部门参与进来,使他们看到我们的面试的专业度。
  第六:准确定位。很多公司都喜欢把人力资源部当做战略发展部门来看,但是由于种种原因,我们无法很好的与业务部门进行合作,要真正的把自己当做战略伙伴的关系,才能成为业务部门的管理发展顾问。
  第七:团队的匹配性。用人部门的负责人一般都是针对人和岗的匹配性,而忽略的人与团队的匹配性。这也是一个很重要的问题。

  (以上内容来自FESCO“交享悦”成长沙龙第18期精彩摘要,版权所有,转载请注明出处)

外企集团 | 网站地图 | 联系我们 | 广告合作
版权所有 北京外企人力资源服务有限公司
京ICP证060795号 京ICP备09062339号 人才市场中介服务许可证 编号:RC0101149

京公网安备 11010502030629号